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但是，很多地板经销商不知道如何放权，也不知道如何让店长管理。非常可惜，连招聘店长都只是个摆设，并没有起到店长的作用。地板经销商应该如何扮演店长的角色？很多刚起步的专卖店，店长的位置往往是我们经销商老板自己来担任，这也是合理的，因为刚开始的时候，店面还没有进入规范化运营，需要经销商亲自参与管理。但是，也有很多有实力的经销商。从一开始，他们就雇佣店长来经营店铺。
第一，外事经销商负责，内部经理负责。这里说的外事是指与厂家沟通、品牌广告投入、宣传和活动投入等等与钱有关的问题，由经销商决定；内部事务是指由店长决定的管理、销售、客户跟进、活动等与店铺销售相关的事务。既然聘了经理，就让经理自由发挥，不要过多干涉经理的管理和销售。经销商只要给店长底价和零售价的销售权，其他一切都可以由店长决定。
